Программа практического семинара предназначена для руководителей всех уровней разных сфер деятельности. Приёмы влияния, манипуляции и скрытого управления людьми.
Как строить Assessment Center своими силами, где узнать современную информацию по комплексной оценке персонала и рассмотреть методы моделирования компетенций.
Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда. Разработка системы вознаграждения по результатам на основе ключевых показателей.
Управление информационной безопасностью компании. Защита от противоправных действий со стороны персонала. Конфиденциальная информация и IТ-безопасность в компании.
Формирование структуры внутреннего обучения в компании. Работа с внешними провайдерами обучения. Обучение и развитие персонала на разных этапах карьерного пути.
Требования к руководителю: навыки, знания, понимание принципов. Будущее бизнес-систем. Принципиальные требования к схеме оплаты труда. Зачем компании система штрафов.
Управление государственными и муниципальными заказами. Размещение заказа и изменения в законодательстве о размещении государственных и муниципальных заказов.
Вопросы бухгалтерского и налогового учёта расходов на оплату труда и расчётов с физическими лицами. Применение правил исчисления пособий по социальному страхованию.
Особенности управления персоналом в ситуации изменений. Технологии управления персоналом в организации. KPI директора по персоналу. Управление человеческими ресурсами.
Реорганизация и ликвидация юридических лиц. Подводные камни в прекращении деятельности юрлица, которые нужно знать при ликвидации и реорганизации юридических лиц.
