Как понимать мотивацию сотрудников и управлять ею. Как найти своё место в команде, чтобы она приносила максимальный результат. Как отдавать приказы, чтобы они выполнялись.
Основные цели и задачи генерального директора. Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
Удельная маржинальная рентабельность, прибыль на вложенный капитал. Точка безубыточности. Анализ прибыльности ассортимента, прибыль на вложенный капитал.
Функциональное и лидерское управление. Основные функции управления. Планирование - Постановка задач - Мотивирование - Контроль - Анализ и принятие управленческих решений.
Возможность для руководителей получить практические навыки организации бухгалтерского учёта, рассмотреть нормативное регулирование и принципы организации уч1та.
Корректировка стоимости, скидки, соответствующие счета-фактуры. Расчёты в условных единицах по курсу, отличному от курса ЦБ РФ, аванс. База по правам требования.
Практическое обучение сотрудников сметному делу и получение специалистов с профессиональными навыками: квалифицированный строитель и опытный бухгалтер, AutoCad и 1С.
Как за короткое время распознать особенности незнакомого человека, оценить надежность партнёра и клиента, выявить и раскрыть личностные качества сотрудников.
Перечень операций, освобождаемых от налогообложения, включая работы и услуги по страхованию экспортных кредитов и инвестиций от предпринимательских и политических рисков.
Особенности приёма на работу лиц с двойным гражданством, не проживающих на территории России. Трудовые отношения с иностранцами. Оформлении документов на привлечение специалистов.
