Универсальная модель компетенций или несколько моделей для разных категорий должностей и различных целей. Применение методики «Триада эффективности» для анализа.
Методы оценки способностей перспективных сотрудников. Психологические особенности и личностные компетенции. Работники с лидерским потенциалом и менеджеры среднего звена.
Правовое регулирование деятельности генерального директора и мотивация персонала. Управление денежными потоками, доходами и расходами компании, доходностью бизнеса.
Инструменты для практической деятельности в области управления людьми. Развить понимание своего места в структуре и способы позитивного результативного влияния на неё.
Информационное обеспечение управленческих решений: анализ рисков, проверка источников и документов, юридические и экономические риски. Бизнес-разведка и маркетинговая стратегия.
Курс для event-руководителей и менеджеров, открывающим бизнес, владельцам и руководителям event-агентствам, которые решили систематизировать опыт управления компанией.
Отличие тимспирита от корпоративного флешмоба, и в каких случаях нужен тимдестроинг? Как превратить в командообразование уборку мусора чемпионат по «Что? Где? Когда?»
Обучение персонала у внешнего провайдера: выбор поставщика услуг обучения, организация работы. Формы и методы обучения: критерии выбора с учётом ограничений по бюджету.
Государственный надзор и контроль за соблюдением трудового законодательства и проведение проверок. Ответственность должностных лиц за нарушение трудового законодательства.
