Управление экономическими процессами предприятия. Управление ассортиментом товаров (услуг), ценами, отношениями с клиентами.
Курс позволит слушателям повысить личную эффективность как руководителя, получить представление о современных направлениях роста эффективности систем управления и их практическом применении в реальном бизнесе, систематизировать знания в области стратегического планирования и управления экономическими процессами на предприятии, повышения эффективности систем мотивации персонала.
Программа
Показатели системы управления.
Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента.
Осуществление инноваций: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, исключение саботажа.
Взаимодействие в цепочке «Собственник - Топ-менеджер - сотрудник».
Анализ конкретных примеров из практики российского бизнеса.
Регламент взаимодействий топ-менеджеров и собственника.
Кадровые решения. Создание команды единомышленников.
Деловые коммуникации и личный PR генерального директора.
Противодействие неконструктивному поведению партнера по переговорам.
Направления PR-руководителя: внутри компании (внутренние коммуникации), вне компании (внешние коммуникации).
Стратегическое управление.
Конкурентные преимущества: поиск и использование.
Пути повышения рентабельности, управление стоимостью компании.
Управление изменениями.
Организация системы управления рисками.
Система управления рисками, способы ее построения и принципы функционирования.
Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом.
Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики предприятия.
Управление экономическими процессами предприятия.
Управление ассортиментом товаров (услуг), ценами, отношениями с клиентами.
Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
Повышение эффективности использования активов.
Контуры управления компанией.
Организация стратегического, тактического и оперативного планирования.
Управление эффективностью компании при помощи системы менеджмента качества (СМК) и стандартов ИСО 9001.
Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.
Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля).
Управление доходностью бизнеса.
Управленческий финансовый учет, как база для принятия «правильных» решений.
Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний.
Бюджетирование и финансовое планирование в компании.
Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет».
Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации.
Мотивация персонала.
Достижения соответствия системы оплаты труда и мотивации персонала целям и основным задачам компании.
Грейдирование. Мотивация персонала на основе KPI.
Правовое регулирование деятельности генерального директора.
Ответственность генерального директора как законного представителя юридического лица за нарушение трудового законодательства.
Практика типичных нарушений по материалам проверок и судебной практики.
Курс повышения квалификации с выдачей удостоверения о повышении квалификации 72 часа (очно-заочная форма). По окончании курса выдается удостоверение о краткосрочном повышении квалификации. Лицензия на право ведения образовательной деятельности.
В стоимость включены методический материал, обеды, кофе-паузы. Всем участникам предлагается экскурсия по дворцово-парковому ансамблю Петергофа. Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка – 7%.
