Практикум для руководителя: Управление подчинёнными. Практические навыки управления коллективами и психология влияния на подчинённых и приёмы убеждения.
Станьте абсолютным лидером для подчиненных, заставьте их выполнять свою работу и освободите свое время для более важных дел!
Обучающий курс для руководителей среднего и высшего звена «Вертикаль власти»: практические навыки управления коллективами и психология влияния на подчиненных и приемы убеждения. Обучающий курс «Вертикаль власти» создан на основе 10-ти летнего опыта руководства, изучения и практики мотивации сотрудников, психологии влияния на убеждения и ценности людей.
Курс будет полезен, если ваши подчиненные потеряли мотивацию, в коллективе нарушена субординация, подчиненные регулярно не выполняют поставленные задачи, саботируют ваши решения и возникают споры коллектив похож на неуправляемую массу людей, некому поручить важное дело и не на кого положиться, вместо приказов и распоряжений вы вынуждены просить, вы загружены мелкой работой и не умеете делегировать, если вы хотите стать руководителем и заниматься своими задачами.
Вопросы
Как руководить людьми.
Как понимать мотивацию сотрудников и управлять ею.
Как найти свое место в команде, чтобы она приносила максимальный результат.
Как отдавать приказы, чтобы они выполнялись.
Как мотивировать подчиненных на 100% отдачу.
Как правильно наказывать и поощрять людей.
Как выстроить вертикаль власти, в которой Вы руководитель и каждый делает свое дело.
Программа
Тема 1. Эффективный руководитель мифы и реальность.
Бывают ли идеальные руководители?
Теория и практика управления людьми.
Зона влияния и ответственности управленца.
Тема 2. Освой стили руководства и управления.
3 основных стиля управления подчиненными.
Сильные и слабые стороны каждого стиля.
Как создать свой личный стиль управления.
Доминирующая позиция в руководстве подчиненными.
Тема 3. Узнай, что мотивирует твоих подчиненных.
Мотивация человека по Павлову, или что руководит людьми и их поступками.
Материальная и нематериальная мотивация.
Типы мотивации сотрудников и как ими управлять.
Тема 4. Создай правильную субординацию в коллективе.
3 позиции в общении: руководитель, равный, подчиненный.
Как вернуть себе лидерство в коллективе.
Приемы перехвата коммуникативного лидерства.
Тема 5. Захвати эмоциональное лидерство.
Правильное позиционирование руководителя.
Ударный лексикон руководителя.
Имидж Лидера и влияние через визуальный канал.
Алгоритм создания личного обаяния руководителя.
Как получить авторитет Лидера.
Тема 6. Пользуйся арсеналом влияния Лидера.
Арсенал Лидера: команды, приказы, просьбы, критика и похвала.
Формула влияния на подчиненных. Как мотивировать на действия.
Закон создания приказа.
Алгоритм создания эффективной просьбы.
Тема 7. Делегируй задачи и полномочия.
Как подготовить себе помощников.
5 шагов делегирования.
Секреты отбора кандидатов и способы контроля результатов.
Тема 8. Раздай каждому его ответственность.
Как переложить ответственность обратно на плечи подчиненных.
Как обучить подчиненных быть самостоятельными.
Тема 9. Решай и предотвращай конфликты с подчиненными.
Основной источник конфликтов с коллективном.
Как вести себя с конфликтными подчиненными.
Способы нейтрализации конфликтов.
Правило конструктивной критики.
Тема 10. Сплоти команду и стань в ней Лидером.
Как втянуть сотрудников в командную работу.
Практические приемы сплочения команды.
Место и задачи Лидера в команде.
В результате прохождения курса, слушатели получат понимание психологии и мотивации своих подчиненных, приобретут способность предотвращать конфликты и саботаж, умение четко и эффективно делегировать задачи. Получат навык отдавать понятные и исполняемые приказы и убеждать своим имиджем, словами, жестами и поступками. Научатся использовать слабые места отдельного человека для пользы всего коллектива и будут управлять настроением в коллективе. Смогут перехватывать эмоциональное и коммуникативное лидерство и правильно распределять роли и ответственность. Вы сможете получить авторитет среди всего коллектива и выстроить четкую позицию лидера в своем коллективе.
Формат работы
Теория (не более 30% времени);
Практическая отработка новых навыков;
Бизнес кейсы;
Ролевые игры;
Монологи и групповые выступления участников;
Живое общение.
Практика управленческих навыков руководителя, психологии влияния на подчиненных и приемов убеждения.
Каждый руководитель в своей работе, сталкивается с целым рядом сложных ситуаций связанных с работой подчиненных: регулярные опоздания, невыполнение указаний, частые ошибки, не вовремя выполненная работа, непонимание задач, непослушание или откровенный саботаж – вот лишь некоторые из ситуаций. Некоторые подчиненные весьма ловко перебрасывают свои ответственность на руководителя, что тот даже не замечает, когда вязнет в ворохе мелких вопросов чужих задач.
В итоге такой «работы», мы имеем: много решенных вопросов и полное отсутствие движения вперед. Такая ситуация похожа на топтание на одном месте – работы сделано много, а развития и роста нет. Уверены, что у каждого руководителя есть личный опыт и целый ряд историй, когда хорошая идея «слетела» или не реализовалась должным образом из-за неудовлетворительной работы подчиненных.
