Современные технологии управления финансами: эффективное управление финансами для руководителя. Финансы для топ-менеджеров и руководителя.
Вопросы
постановка финансовых целей, разработки финансовой стратегии;
работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках;
управление движением денежных средств;
планирование и анализ финансовых результатов;
принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка;
оценка деятельности компании по основным финансовым документам;
анализ эффективности любых видов инвестиций.
Программа
Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия.
Как правильно организовать управление корпоративными финансами. Организационная структура финансово-экономической службы. Структура управленческого учета в компании. Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса. Как правильно распределять чистую прибыль компании. Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель. Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке. Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии.
Управление финансами компании и управленческий учет.
Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI). «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность. Какие задачи и как должен решать управленческий учет. Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом. Структура управленческого учета. Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы. Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний. Две версии управленческого учета: финансовый и директорский. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.
Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств. Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании. Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах. Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса. Основные источники финансирования бизнеса и их особенности. Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала. Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании. Анализ и расчет стоимости бизнеса.
Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования.
Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании. Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет». Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование. Сложности при внедрении системы бюджетного управления. Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
Контроль бизнеса и управление рисками.
Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе. Технология эффективного риск-менеджмента. Определение факторов (причин) риска и возможных последствий. Классификация рисков в бизнесе. Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков. Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса. Мониторинг и контроль рисков.
Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора.
Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Что такое сбалансированная система показателей (BSC). Сценарный стратегический и инвестиционный анализ, как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса. Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. За подробной информацией обращайтесь по телефонам организационного комитета, в том числе по номерам +7 495 921-30-17, +7 495 229-56-30.
