Финансовый управленческий контроль: управление рисками компании, методы и рекомендации. Принципы корпоративного финансового контроля и управление рисками компании.
Семинар предназначен для генеральных директоров и топ-менеджеров компаний, финансовых директоров, финансовых и инвестиционных аналитиков, сотрудников финансового департамента. Участники приобретут навыки:
обеспечения сохранности (риски) и эффективности (финансы) бизнеса;
разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании;
реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели;
реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты финансового менеджмента;
реализации контроля эффективности инвестиций и всех видов рисков в бизнесе;
организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.
Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.
Программа
Основные принципы корпоративного финансового контроля.
Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников. Финансовый контроль достижения целей.
Правильная оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб.
Российские стандарты финансовой отчетности: стандарт № 6 «Финансовый контроль и контроллинг».
Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании.
Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии.
Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.
Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.
Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.
Концепция контроля бизнеса через стоимость компании.
Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.
Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом.
Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции.
Идеальная система навигации в бизнесе: «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба».
Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
Стоимость компании самый главный показатель для контроля.
Пять слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать.
Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
Контроль ключевых факторов риска в бизнесе.
Правильная модель Внутреннего и Финансового Контроля.
Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.
Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе.
Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.
COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля».
Базельский Комитет и «Концепция управления рисками предприятия» (Enterprise Risk Management Framework).
Принципы и содержание закона Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley).
Применение международной бизнес-практики внутреннего контроля в российском бизнесе.
Мотивы и проблемы внедрения внутреннего контроля владельцами и директорами компаний.
Бизнес-процесс контроля и контроль денежных потоков.
Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).
Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.
Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
Контроль доходов и расходов.
Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).
Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
Контроль имущества и обязательств.
Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании.
Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.
Управление имуществом компании, справедливая стоимость.
Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования.
Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля.
Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.
Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.
Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.
Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля.
Тестирование системы внутреннего контроля.
Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе. Методы диагностики и управления рисками.
Определение стратегии управления рисками. Совет Директоров и риск менеджмент.
Практические кейсы.
Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
План проекта внедрения внутреннего и финансового контроля в компании.
Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
Внутренний финансовый аудит компании – предвидеть и управлять.
Риски российских компаний и методы защиты от них.
Тест: тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании. В стоимость входит обучение, методические материалы, обеды, кофе-паузы. По окончании выдается сертификат. Иногородним помощь в бронировании гостиницы. Обучение и проживание в одном здании.
