Все семинары и конференции
главная о проекте контакты
Home Sitemap
Финансовый управленческий контроль

Финансовый управленческий контроль

+7 495 225-22-86

Финансовый управленческий контроль: управление рисками компании, методы и рекомендации. Принципы корпоративного финансового контроля и управление рисками компании.

Семинар предназначен для генеральных директоров и топ-менеджеров компаний, финансовых директоров, финансовых и инвестиционных аналитиков, сотрудников финансового департамента. Участники приобретут навыки:

  • обеспечения сохранности (риски) и эффективности (финансы) бизнеса;
  • разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании;
  • реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели;
  • реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты финансового менеджмента;
  • реализации контроля эффективности инвестиций и всех видов рисков в бизнесе;
  • организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.

Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.

Программа

  1. Основные принципы корпоративного финансового контроля.
    • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников. Финансовый контроль достижения целей.
    • Правильная оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб.
    • Российские стандарты финансовой отчетности: стандарт № 6 «Финансовый контроль и контроллинг».
    • Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании.
    • Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
    • Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии.
    • Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.
    • Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.
    • Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.
    • Концепция контроля бизнеса через стоимость компании.
  2. Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.
    • Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом.
    • Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции.
    • Идеальная система навигации в бизнесе: «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба».
    • Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
    • Стоимость компании самый главный показатель для контроля.
    • Пять слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать.
    • Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
    • Контроль ключевых факторов риска в бизнесе.
  3. Правильная модель Внутреннего и Финансового Контроля.
    • Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.
    • Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.
    • Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе.
  4. Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.
    • COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля».
    • Базельский Комитет и «Концепция управления рисками предприятия» (Enterprise Risk Management Framework).
    • Принципы и содержание закона Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley).
    • Применение международной бизнес-практики внутреннего контроля в российском бизнесе.
    • Мотивы и проблемы внедрения внутреннего контроля владельцами и директорами компаний.
  5. Бизнес-процесс контроля и контроль денежных потоков.
    • Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).
    • Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.
    • Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
  6. Контроль доходов и расходов.
    • Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).
    • Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
    • Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
  7. Контроль имущества и обязательств.
    • Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании.
    • Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.
    • Управление имуществом компании, справедливая стоимость.
    • Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования.
    • Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля.
    • Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
  8. Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.
    • Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
    • Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.
    • Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.
    • Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля.
    • Тестирование системы внутреннего контроля.
    • Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе. Методы диагностики и управления рисками.
    • Определение стратегии управления рисками. Совет Директоров и риск менеджмент.
  9. Практические кейсы.
    • Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
    • План проекта внедрения внутреннего и финансового контроля в компании.
    • Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
    • Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
    • Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
    • Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
    • Внутренний финансовый аудит компании – предвидеть и управлять.
    • Риски российских компаний и методы защиты от них.

Тест: тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании. В стоимость входит обучение, методические материалы, обеды, кофе-паузы. По окончании выдается сертификат. Иногородним помощь в бронировании гостиницы. Обучение и проживание в одном здании.

»  Меню
»  Реклама
»  Новости
С 4 по 5 сентября 2014 года Институт экономики, управления и социальных отношений организовал учебно-консультационный бизнес-класс под руководством Максима Недякина по практическим аспектам управления... Читать полностью
Построение эффективной системы управления закупками и снабжения

С 4 по 5 сентября 2014 года Институт экономики, управления и социальных отношений организовал учебно-консультационный бизнес-класс под руководством Максима Недякина по практическим аспектам управления закупками и снабжением в организации «Построение эффективной системы управления закупками и снабжения». К участию в бизнес-классе приглашаются руководители и специалисты подразделений закупок, снабжения и поставок. Мероприятие состоится в Москве, в Бизнес-центре гостиницы «Измайлово-Бета».

АНО ИЭУСО

С 18 по 22 августа 2014 года Институт экономики, управления и социальных отношений организовал зарубежный учебно-консультационный семинар в Венгрии (г. Будапешт) на тему «Маркетинг, реклама, пиар: раз... Читать полностью
Маркетинг, реклама, пиар: эффективная реклама

С 18 по 22 августа 2014 года Институт экономики, управления и социальных отношений организовал зарубежный учебно-консультационный семинар в Венгрии (г. Будапешт) на тему «Маркетинг, реклама, пиар: разработка эффективных стратегий». Посетить мероприятие приглашаем руководителей организаций и предприятий, специалистов по маркетингу и продажам и различных финансово-экономических служб. Участники семинара рассмотрят современные тенденции в области рекламы и маркетинга, виды эффективной рекламы, обсудят вопросы маркетингового управления в компании, а также варианты грамотных PR-кампаний. Также мероприятие содержит культурную программу с осмотром главных достопримечательностей Венгрии, ночной столицы, речные экскурсии и другие по древним городам излучины Дуная.

АНО ИЭУСО


»  Архив
Программа Функциональное и лидерское управление. Основные функции управления. Цикл управления: «Планирование - Постановка задач - Мотивирование - Контроль - Анализ и принятие управленческих реше... Читать полностью
Рассмотрение сложных вопросов привлечения иностранных граждан к работе: оформление на работу (трудовой договор и трудовая книжка), увольнение, командирование в другие субъекты РФ, учет в фондах, оплат... Читать полностью

Обработка 0.022082 сек.
Copyright © 2008-2024 «All Seminar»
Конференции и обучающие семинары