Финансовое планирование (бюджетирование) и управление на современном предприятии. Курс для руководителей предприятий.
Курс позволит слушателям получить представление об основных инструментах финансового менеджмента и их практическом применении в реальном бизнесе, систематизировать знания в области системы бюджетирования, управленческого учета, управления затратами, понять структуру и принципы составления финансовой отчетности, изучить механизм построения эффективной финансовой службы в компании.
Программа
Организация системы управления финансами в современной компании
Понятие системы финансового управления.
Цели и задачи управления корпоративными финансами.
Финансовое планирование: необходимость или дополнительная работа?
Финансовая структура компании, как основа планирования и управления.
Бюджет как форма финансового плана. Основные принципы бюджетирования.
Основные формы корпоративного финансового планирования: Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс.
Операционные бюджеты.
Финансовый и управленческий учет
Основные виды учета в компании: бухгалтерский, налоговый, управленческий учет. Общее и различия.
Регистрация хозяйственных операций в разных системах учета. Дисциплина в области документооборота и требования к нему.
Ключевые финансовые показатели компании и ее подразделений.
Финансовая отчетность
Бухгалтерская и налоговая отчетность: структура, принципы, особенности.
Структура управленческой отчетности компании. Основные формы корпоративной управленческой отчетности: Отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, Управленческий баланс.
Внеоборотные и оборотные активы. Заемный и собственный капитал. Виды прибыли. Структура денежного потока.
Оценка финансового результата в разных видах отчетности: как возникают разницы.
Анализ финансовой отчетности. Виды анализа, основные финансовые показатели отчетности.
Организация деятельности финансовой службы компании
Финансовая служба: цели, задачи.
Структура эффективной финансовой службы в современной компании.
Распределение обязанностей и ответственности между финансовой и нефинансовыми службами компании.
Оценка деятельности сотрудников финансовой службы. Система оплаты труда и мотивации: как управлять подразделением? KPI для экономистов.
Разработка внутренних корпоративных документов: бюджетный регламент, учетная политика управленческого учета, положение о планировании и др.
Управление затратами
Понятие и виды затрат. Структура затратной части компании.
Основные направления оптимизации затрат.
Маржинальный анализ: понятие, возможности, преимущества. Пример использования маржинального подхода в управлении бизнесом.
Курс повышения квалификации с выдачей удостоверения о повышении квалификации 72 часа (очно-заочная форма). Выдается лицензия на право ведения образовательной деятельности.
Всем участникам предлагается экскурсия по дворцово-парковому ансамблю Петергофа. Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка по оплате – 7%.
