Оплата труда за результат

Главная страница Тренинги и обучающие курсы

Построение эффективной системы мотивации и оплаты труда: разработка карты целей, грейдирование, вознаграждение по результатам и системы льгот.

Практический курс по разработке оплаты труда. Построение системы оплаты труда: разработка грейдов, вознаграждения KPI и системы льгот.

Вопросы

• Какой должна быть система оплаты труда в новых экономических условиях, чтобы она была эффективной и какие изменения нужно провести?
• Как разработать цели компании и подразделений?
• Как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и
• мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
• Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на основе KPI?

Программа

1 день (после 12.00)

Заезд участников семинара, регистрация, рабочая встреча с организаторами и ведущим.

2 день (с 10.00 до 14.00)

Семинар «Разработка карты целей компании – основа для создания системы вознаграждения по KPI».

1. Разработка карты целей компании и ССП - сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
2. Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей.
3. В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей.
4. Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов.
5. Цели в области управления персоналом? Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих?
6. Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний.

3 день (с 10.00 до 14.00)

Семинар «Оптимизация постоянной части заработной платы на основе формирования системы грейдов».

1. Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
2. Хэй-метод. Модифицированная методика.
3. Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
4. Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
5. Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
6. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
7. Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
8. Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
9. Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.

4 день (с 10.00 до 14.00)

Семинар «Разработка системы вознаграждения, направленной на достижение целей».

1. Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации.
2. Основные принципы системы PM (управление эффективностью) - инструмент, направленный на достижение целей и реализацию стратегии. Взаимосвязь с картой целей.
3. Разработка и примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для основных подразделений: производства и отдела продаж.
4. Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей.
5. Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) процента вознаграждения.

5 денья (с 10.00 до 14.00)

Семинар «Разработка KPI и расчет размера вознаграждения для поддерживающих подразделений».

1. Цели и KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
2. Особенности расчета результативности по KPI на примере разработки таблицы вознаграждения для Директора по персоналу, руководителя службы персонала. Расчет CSI-индекса удовлетворенности внутреннего клиента.
3. Связь с вознаграждением.

6 день (с 10.00 до 14.00)

Семинар «Формирование системы льгот».

1. Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
2. Четыре варианта формирования системы льгот.
3. «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.

1. Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
2. Положение об оплате труда. Основные составляющие.
3. Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи.
4. Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

7 день (до 12.00)

Отъезд участников семинара до 12.00 по местному времени.

В стоимость семинаров включено участие в семинаре, раздаточные материалы на электронном и бумажном носителях, курсовой сертификат, размещение в двухместных номерах повышенной комфортности (по желанию участника, за дополнительную плату, может быть забронирован одноместный номер, полный пансион по системе шведский стол, пользование собственным пляжем, пользование бассейном с морской водой.