Эффективный контроль и управление подчинёнными

Главная страница Руководителям и персоналу

Успешный руководитель: эффективный контроль и управление подчинёнными. Навыки администрированияи коуч-менеджмент.

Ведущий семинара – «Управление персоналом и личная эффективность руководителя» бизнес-тренер, кандидат психологических наук, специалист в области управления персоналом.

Программа

1. Эффективный руководитель
   • Новые идеи в российском менеджменте.
   • Факторы успешного управления: возраст, пол, образование, опыт.
   • Стили управления персоналом в современном менеджменте.
   • Личная эффективность руководителя: харизма и способы ее развития.
   • Стресс-менеджмент для руководителя: как восстановить высокую работоспособность в условиях напряженного рабочего графика.
2. Навыки администрирования
   • Принятие решения.
   • Техника делегирования: барьеры делегирования; возможности и ограничения в делегировании; типичные ошибки делегирования и способы их преодоления.
   • Планирование рабочего времени, навыки самоорганизации.
   • Структурирование рабочего времени и организация работы команды.
   • Формулирование задач и контроль за их исполнением (виды контроля, факторы исполнения).
   • Деловые коммуникации (общение с подчиненными, проведение совещаний).
3. Коуч-менеджмент и развивающая обратная связь с персоналом
   • Принципы и технологии эффективной обратной связи с персоналом.
   • Формы обратной связи с персоналом: встречи, выход на первую линию, анкетирование, горячая линия, стратегические советы, мозговые атаки, кружки качества, общение «через голову».
   • Как собственнику взаимодействовать с управляющим и топ-менеджментом.
   • Развивающая беседа с сотрудником как инструмент управления.
   • Экспертная оценка руководителя и развитие персонала.
   • Критика руководителя, побуждающая подчиненных работать более эффективно.
4. Техника работы с подчиненными
   • Индивидуальный подход в управлении и психотипы подчиненных. Способы оценки психотипов и выбор стиля управления.
   • Руководитель и его заместитель: эффективные тандемы и модели управления.
   • Руководитель и неформальный лидер: способы конструктивных взаимодействий.
   • Критик в коллективе. Конфликтная личность и атмосфера в команде.
5. Кадровая политика компании. Техника работы с командой
   • Стратегия управления и этапы роста компании.
   • Формула персонала.
   • Корпоративная культура компании.
   • Профилирование должностей, моделирование компетенций.
   • Отбор и подбор кандидатов. Адаптация новых сотрудников.
   • Обучение сотрудников: методы и технологии.
   • Наставничество и обучение в компании.
   • Корпоративный университет: положение, стандарты обучения.
   • Развитие персонала и формирование резерва.
   • Оценка персонала. Assessment Center.
   • Развитие персонала и формирование резерва. Аттестация.
   • Повышение лояльности и стабилизация сотрудников.
   • Современные подходы к материальной мотивации персонала.
   • Нематериальная мотивация персонала в посткризисный период.
   • Мотивационный профиль ключевых сотрудников и методы их удержания в компании.
   • Консолидация персонала: тренинги по командообразованию.
   • Потенциальная и реальная текучесть персонала. Абсентеизм как латентная текучесть.
   • Увольнение сотрудников. Аутплейсмент.