Постановка задачи, создание тестового проекта. Знакомство с интерфейсом программы. Формирование выходных форм фин проекта их чтение и восприятие.
Компьютерный класс – 3 дня настоящей практики! С профессионалами своего дела в области бюджетного управления предприятием. Изучаем на практике анализ чувствительности. Строим бюджет будущих периодов, анализируем и сравниваем с фактическими данными. Построение микроэкономического окружения, управление, поиск решений.
На весь срок обучения каждый обучающийся обеспечивается индивидуальным рабочим местом в компьютерном классе. Лицензионное программное обеспечение, на котором вы будете обучаться методам реструктуризации бюджета, будет выдано вам в конце семинара. А для профессиональной работы, вам по прибытию на предприятие нужно будет всего лишь установить данную программу на свой компьютер и начать выдавать результаты.
Учебный курс ориентирован на руководителей организаций, руководителей планово-экономических служб, специалистов по управлению финансами, собственников, инвесторов, специалистов кредитных организаций и органов государственного управления. Специалистов, осуществляющих подготовку и принятие решений, связанных с долгосрочным и краткосрочным кредитованием предприятия, инвестированием, поиском партнеров, подготовкой внутренней и внешней финансовой документации, ежедневным планированием деятельности собственного предприятия.
Краткая информация
В последствии решений для предприятий! это самое главное распознать и просчитать в условиях плановых задач факторы, которые, дестабилизируют деятельность предприятия, не только в условиях кризиса но и финансовой неопределенности.
Если у вашей компании есть вопросы, то мы гарантируем, что в течение 3-х дней ответим на любой. Ведь мы обучили более 4000 специалистов и проводим серию данных семинаров уже на протяжении 1О-и лет.
Наша компания поможет Вам найти решения в условия кризиса. Ведь мы на протяжении 11-и лет занимаемся разработкой программного обеспечения (консолидацией его с методическими материалами и подготовкой обучающих курсов) для планирования и анализа бюджета предприятия, отслеживания отклонений плана от факта, как результат, принятия управленческих решений.
Посещение семинара поможет сосредоточиться на вопросах и ответах, которые сегодня интересуют большинство фирм, а именно: определение дефицита оборотного капитала; стоит ли тратить текущие поступления, куда и когда лучше их потратить; необходимости кредитования (когда и в каком периоде) или можно обойтись своими средствами. На какие риски имеет смысл идти, а какие игнорировать; как определить порог риска; как правильно определить дефицит денежных средств в разные периоды деятельности и в условиях нестабильной работы, стоит ли и как сокращать фонд заработной платы; как правильно определить нижний порог (точка безубыточности) если имеются постатейные отклонения, да и еще которые с разной степенью; как понимать и переносить на планирование управленческие решения и определять их позитивное и негативное влияние. И еще на многие вопросы Вы услышите ответы, их на семинаре будет рассмотрено около 400.
В результате обучения, Вы, как профессионал сможете управлять любой формой финансовых отношений. Быть подготовленным к любым неожиданностям.
Первый день
Постановка задачи, создание тестового проекта. Знакомство с интерфейсом программы.
Рассмотрение финансовых методов расчета проектов.
Создание проекта с помощью программы (для создания проекта могут быть использованы данные Вашего предприятия).
Начало изучения финансового контролинга и элементов анализа проекта.
Применение финансовых методов для каждого этапа построения проекта.
Второй день
Формирование выходных форм фин проекта их чтение и восприятие.
В практическом освоении вновь полученные фин. показатели (применение поиск оптимального).
Контрольные точки проекта их несоответствие стандартам изучение как их применять и понимать.
Выявление ошибок неточностей, методических отклонений и их исправление.
Изучение методов и их последовательность.
Для закрепления темы и лучшего ее понимания при помощи программного комплекса создание второго проекта.
Ретрассировка полученных результатов и их подготовка к многопараметральному экономическому анализ.
Третий день
При помощи новых технологий анализа и программы, реструктурируем проекты с новыми параметрами, проводим отбор и проверяет на устойчивость.
Описываем все риски, отклонения для проекта, помещаем в виртуальную реальность, получаем результаты, ищем оптимальное решение.
Отбор планового проекта, загрузка фактических данных и сравнение проектов.
Эмулирование риск-факторов влияющих на бюджет пр.
Создание модели управления потоками.
Поиск оборотных средств за счет перераспределения потоков.
Постатейные отклонения в проекте, оптимизация конечных результатов.
Выявления дефицита ден. ср-в и поиск средств на покрытие, создание оптимальной схемы.
Решения в управлении с использованием новых полученных результатов.
Каждому участнику мероприятия для дальнейшей успешной работы и внедрения методики планирования и текущего бюджетного учета на предприятии предоставляются бесплатно следующие методические материалы и ПО.
Специализированная программа - профессиональная разработка фин. проектов! Программный продукт способен не только разрабатывать финансовую документацию на профессиональном уровне, в новой версии реализованы значительные возможности для планирования текущего бюджета предприятий.
Программный комплекс, который обеспечивает построение, развитие и управление экономической моделью предприятия, с бесчисленным множеством аналитических возможностей. Широкий выбор вариантов анализа и диагностики рассматриваемого проекта. Сравнительный анализ проектов, клонирование проекта с возможностью изменения первоначальных данных и исходных параметров проекта, автоматический подбор и создание «оптимального» проекта.
Программа для быстрого динамического построения предварительного финансового сценария и экспресс бюджета. (Назначение программы - профессиональная, быстрая, качественная, подготовка финансовых проектов и документации для представления в различные структуры.).
Методический печатный материал (разработанный нашей компанией) для самостоятельной разработки внутреннего бюджета фирмы.
Для эффективной работы в помощь прилагается на диске методический материал в электронной версии. С помощью него участник семинара может эффективно разрабатывать свои сценарии финансовых проектов, включена методика для формирования внутреннего бюджета компании.
