Тренинг для руководителей среднего и высшего звена

Главная страница Руководителям и персоналу

Наёмный менеджер с предпринимательским подходом. Авторский тренинг по активизации ресурсов и повышению эффективности руководителей через развитие внутренней позиции предпринимателя.

Методы

• Тренинг проводится в технологии коучинг – работа с потенциалом и ресурсами личности, как основой для достижения высокоэффективных результатов.
• Ключевой принцип тренинга - «обучение через текущий опыт» или «обучение в действии».
• Подобный формат тренинга включает интерактивные мини-лекции и дискуссии, индивидуальную работу, работу в парах и мини-группах, разбор реальных ситуаций, психогимнастические и командные упражнения. визуализации и минидраматизации, аналитические сессии, индивидуальный коучинг и коучинг команды.

Часть I

1. Быть владельцем и генеральным директором «своей корпорации».
   • Независимость и личная ответственность.
2. Цель – как фильтр и инструмент управления.
   • Что такое цель и что целью не является.
   • Зачем нужно ставить цели? Что происходит, когда целей нет?
   • Управляете вы – или управляют вами? Если вы не управляете, то кто управляет вами?
3. Личные профессиональные цели.
   • Истинные и Ложные цели. Различия и методы определения.
4. Стратегическое и тактическое мышление.
   • Жить здесь и сейчас или планировать будущее?
5. Ключевые Индивидуальные Достоинства.
   • Насколько вы применяете их в деятельности?
   • Внутренние таланты и внутренний критик.
6. Формирование личного профессионального видения.
   • Принцип «планирование до горизонта».
   • Корректировка и формирование мотивирующих целей.
   • Каскадирование целей.
7. Модель максимальной эффективности.
   • Как добиться максимальных результатов?
   • Что действительно влияет на эффективность и часто не учитывается?
   • Развитие своих ресурсов и талантов – как часть работы.
8. Инвентаризация ресурсов.
   • QUEST – анализ личных профессиональных целей.
   • Управленческие и учебные цели.

Часть II

1. Думать и действовать как предприниматель, работая на организацию.
   • Почему вы работаете в этой организации?
   • Свобода внутри рамок. Ответственность. Риски и возможности.
   • Отличие наемного руководителя с предпринимательским подходом от реального предпринимателя.
2. Личная капитализация. Эффективные стратегии.
   • Как стать генеральным директором?
   • Выгоды предпринимательской позиции внутри организации.
3. Планирование управленческих достижений и учебных целей для реализации личного профессионального видения.
   • QUEST – анализ рабочих целей.
   • Внешние и внутренние критически важные переменные.