Складская логистика: управление закупками

Главная страница Тренинги и обучающие курсы

Складская логистика. Управление запасами: когда и сколько закупать, чтобы избежать дефицита перезаклада. Как оптимизировать товарный запас.

Практический семинар для службы закупок и снабжения: снижение затрат на закупки. Управление запасами: прогнозирование и оптимизация товарного запаса. Как оптимизировать товарный запас: практическая логистика на складе.

Ответы на вопросы

• Сколько товара должно храниться на складе?
• Сколько и когда закупать?
• Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика?
• Как спрогнозировать продажи?
• Как сделать так, чтобы товар не залеживался?
• Как уменьшить стоимость хранения и доставки?
• Все ли товары равноценны?

Программа

1. Принципы управления запасами в логистической системе. Признаки неэффективного управления запасами.
2. Внесение корректировок в статистику движения запасов: методы улучшения прогноза продаж:
• корректировка нетипичных продаж;
• корректировка дефицита;
• корректировка места отгрузки;
• корректировка времени отгрузки;
• корректировка отгруженного товара;
• корректировка внутренних перемещений.
3. Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать. Достоинства и недостатки каждого метода. Способы определения погрешности прогноза.
4. Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах! Практические методики.
5. Пошаговый анализ базовых моделей управления товарным запасом:
• с фиксированным сроком заказа;
• с фиксированным объемом заказа.
6. Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом:
• модель «максимум-минимум»;
• модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».
7. Алгоритм оптимизации складского запаса:
• Определение исходных условий.
• Анализ этапов доставки.
• Определение среднего запаса.
• Расчет оптимального заказа:
  • в стандартных условиях;
  • в условиях длительного изготовления заказа;
  • в случае предложения «фиксированного» дисконта при закупках;
  • в случае предложения «плавающего» дисконта при закупках;
  • в условиях длительной транспортировки заказа;
  • в случае транзитной грузовой нормы;
  • в условиях высокой инфляции.
• Определение страхового запаса.
• Расчет момента заказа.
8. Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и снабжения: что делать?
• Определение типа распределения спроса и предложения.
• Определение степени удовлетворения спроса.
• Расчет математического ожидания.
• Расчет среднего квадратического отклонения.
• Расчет страхового запаса.
• Определение размера заказа.

Критерии выбора оптимальной модели управления товарным запасом. Подстройка выбранной модели к реальной ситуации.

В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. По вопросам регистрации и участия обращайтесь по контактным телефонам.