Как построить правильную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника в любой организации? Как построить универсальную и стабильную систему KPI-мотивации?
На занятиях будут приведены примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности по разным должностям и отраслям: директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, экономист, логист, менеджер по персоналу, юрист, продавец, консультант, тренер, it-специалист, маркетолог, дизайнер, редактор, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, водитель, грузчик, токарь, сварщик, сборщик и другие.
ЧАСТЬ I: KPI-мотивация. Система оплаты по результату
Цель: понять, как создать правильную систему оплаты труда и мотивации (оклады и премии).
Программа
Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей?
KPI для сервисных специалистов - бухгалтер, юрист, программист и т.п.
Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации и оплачивать его работу по результату.
Результаты
Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.
Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.
ЧАСТЬ II: KPI-менеджмент. Система управления по результату
Цель: научиться измерять эффективность любого сотрудника в любой должности, научиться оплачивать труд соответственно результатам и настроить лучшую систему KPI-Мотивации на основе технологии KPI-DRIVE.
Программа
Какая связь между KPI-показателями и стратегией организации?
4 типа синих KPI (формат BSC).
Как увязать KPI организации и KPI сотрудника? (строим KPI-карту).
Правильные алгоритмы и функции расчета KPI (KPI-математика).
KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.
KPI для “проектных” должностей. Красная карта Задач.
KPI для “процессных” должностей. Зеленая карта Стандартов.
Как правильно рассчитать процент выполнения поручений и стандартов?
Как быстро внедрить в организацию концепцию “внутренний клиент”.
Как построить объективный рейтинг результативности сотрудников?
Как внедрить измерение результативности и оплату по результату за 1-3 месяца?
Результаты
Выделены ключевые и универсальные KPI для вашей организации (подразделения).
Созданы KPI-карты для вашей организации (от 10 должностей).
Созданы SMART/TASK-карты для вашего подразделения.
Созданы карты стандартов для вашего подразделения.
Подробные программы семинаров, отзывы, видео- и фото с предыдущих семинаров, статьи автора присылаются по запросу. Семинары неоднократно читались в рамках курса МВА “Управление человеческими ресурсами” в Высшей Школе Бизнеса МГУ им М.В.Ломоносова и при Академии Народного Хозяйства (г. Москва).
Можно заказать проведение семинаров специально для своей компании.
Кроме Москвы, семинары по данной теме проводятся в Киеве, Ижевске, Екатеринбурге и Новосибирске. Узнать даты проведения мероприятий можно по телефону или по номеру +7 727 35-07-554.
