Управленческий финансовый учёт в компании

Главная страница Семинары и конференции

Бюджетирование и управленческий учёт: максимум пользы для бизнеса. Управленческий финансовый учёт в компании. Методология управленческого финансового учёта.

Программа

1. Что является фундаментом корпоративных финансов.

Диагностика успешности организации (бизнеса) через отчеты и бюджеты. Стоимостной подход к управлению организацией. Методика управления организацией на основе мониторинга её стоимости. Бюджет как инструмент достижения успешного состояния организации. Рост доходности и сокращение затрат за счет применения управленческого финансового учета. Основные отчеты и бюджеты, необходимые для достижения эффективности в финансовом управлении. Бухучет и финансовый управленческий учет. Организация эффективных финансовых потоков и их анализ. Создание системы управления доходностью организации через финансы. Основа успеха – прибыль. Правила ее распределения и оценки эффективности. Разновидности организационной структуры финансовой службы в организациях различного масштаба. Как объяснить доходность бизнеса через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке.

2. Управленческий финансовый учет в компании. Применяем международные стандарты.

Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения). Критически важная информация для финансового директора: подготовка и приемы практического использования. Анализ внешней и внутренней среды в целях эффективного финансового управления. Зачем компании нужна информация о финансовом состоянии конкурентов, и почему информация самый дорогой ресурс. Что такое «директорская версия» финансовой отчетности, зачем и для кого она крайне необходима. Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают своих финансистов. Основные правила подготовки финансовых отчетов для генеральных директоров и акционеров. Формализация процесса ведения управленческой финансовой отчетности. Как разработать Положение об управленческом учете. Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета, сколько всего их должно быть. Формирование учетной политики для целей управленческого учета. Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета. План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Кто и как внедряет. Перечень шагов по разработке и внедрению управленческого финансового учета в компании.

3. Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты.

Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы). Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами). Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании). Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского). Правила проведения консолидации управленческой отчетности. Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании и ключевые моменты в финансовых отчетах. Типовые ошибки в финансовых отчетах и рекомендации по их устранению. Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.

4. Все учтено: бюджетирование и финансовый контроль.

Прогнозирование бизнеса компании в формате модели «как есть» и «как будет». Классификация и типология бюджетов. Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты. Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы. Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители. Типовые проблемы и ошибки при внедрении бюджетного управления в организации. Бюджет, как один из основных элементов системы финансового контроля. Финансовый контроль и исполнение бюджетов, применение контроллинга, как стратегического инструмента управления бизнесом. Управление рисками в бизнесе: достижение стабильности и успешного состояния. Практические советы по применению риск-менеджмента.

5. Основные подходы к решению задачи по автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.

Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования. Лучшие системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования. Типовые ошибки и их недопущение при решении задачи автоматизации финансового управленческого учета.

В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. За более подробной информацией обращайтесь по указанному телефону.