Технологии создания эффективной системы оплаты труда и мотивации: вознаграждение труда по KPI и грейдирование.
Программа
Система мотивации персонала. Эффективность системы мотивации в компании.
Роль системы материального стимулирования (компенсационной системы) в повышении эффективности труда. Технология разработки и оптимизации денежного вознаграждения.
Принципы и факторы эффективной системы материального и нематериального стимулирования.
Влияние на эффективность системы оплаты и мотивации: стратегии развития и этапов жизненного цикла компании, специфики бизнеса, корпоративной культуры и др.
Формирование системы грейдов – как метод эффективного формирования постоянной части заработной платы и создания системы профессионального и карьерного роста.
Грейдинг и должностной анализ. Технология грейдинга.
Методы определения значимости должностей: бально-факторный метод. Классические методы грейдинга: Метод «Хэй Груп», Метод «Уотсон Уайетт».
Определение грейдов и групп грейдов. Определение тарифов.
Построение линии зарплат. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
Метод А. Литягина. Опыт применения в компаниях.
Разработка переменной части (системы вознаграждения) на основе PM (Performance Management). Разработка KPI – ключевых показателей эффективности.
Как формируется переменная часть: законы и принципы.
Как оплачивать результативную деятельность, поощрять эффективных работников.
Формирование целей. Постановка задач по-русски (Смарт формат по-русски).
Измерение результативности (KPI) сотрудника.
Учет в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей.
Повышение зарплаты на базе KPI.
Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации? Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
Разработка переменной части заработной платы на основе KPI. Практика.
Примеры KPI для сотрудников и руководителей.
Премии для различных категорий сотрудников и подразделений.
KPI для сложных должностей: IT, юристы, бухгалтеры, секретари, системные администраторы, менеджеры по персоналу.
Шаги по разработке и внедрению системы оплаты труда. Работа с сопротивлениями сотрудников.
Пилотный проект системы. Контроль и коррекция.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним поможем в бронировании гостиничного номера. По всем вопросам обращайтесь по контактному телефону оргкомитета.
