Эффективная работа отдела персонала

Главная страница Руководителям и персоналу

Директор по персоналу: эффективная работа отдела персонала. HR-профессионал, партнёр, идеолог.

Семинар проводит известный специалист-практик в области управления персоналом (профессиональный опыт в области обучения и развития персонала более 20 лет).

Программа

1. Система Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании. Современные требования к системе УЧР. Понятие стратегии и стратегического УЧР. Подходы к стратегическому УЧР. Модели стратегического УЧР. Формулировка УЧР стратегии. Превращение УЧР стратегии в конкретный план действий. Практикум: разработка стратегии управления персоналом и выбор приоритетов.
2. HR-профессионал, партнер, идеолог. Изменения в HRM на фоне глобальных экономических тенденций. Зависимость роли и функций HR от состояния рынка. Новые международные влияния на политику и практику управления человеческими ресурсами.
3. Перераспределение акцентов функций директора по персоналу. Изменения требований к личности и компетенциям директора по персоналу. Практикум: Упражнение по разработке профиля эффективного HR-директора.
4. Подразделение по управлению персоналом.
5. Аудит существующей службы управления персоналом компании. Технологии и методы экспресс-диагностики. Методы и инструменты комплексной диагностики системы управления персоналом в компании. Проектирование деятельности службы. Определение концепции, целей и задач HR-службы.
6. Место в иерархии компании и функции директора по персоналу Организационная структура службы управления персоналом. Практикум: кейс по оптимизации организационной структуры подразделений по работе с персоналом.
7. KPI Директора по персоналу. Карты премирования директоров по персоналу.
8. Система работы с внутренними и внешними клиентами HR–директора. Топ-менеджеры. Линейные руководители. Сотрудники компании. Рынок труда. Органы власти и администрации. Практическое упражнение на разработку регламента HR.
9. Внутренний PR и коммуникации HR-директора. Внутрифирменные коммуникации: целевая аудитория. Практикум: кейс «Информационная кампания».
10. Внутрикорпоративная PR–компания. Основы формирования образа HR-службы. Приемы внутрикорпоративного PR. Инструменты внутреннего PR. Как формируются послания HR-службы. Инструменты: мы пишем. Инструменты: мы говорим. Инструменты: мы показываем. Практикум: матрица коммуникаций с инструментами влияния.

В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. По вопросам участия и регистрации обращайтесь по контактному телефону. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.