Человеческое управление или как получать выдающиеся результаты от обычных людей. Доходчиво о сложных вопросах управления сотрудниками для руководителей.
50% теории – 50% практики. Каждый теоретический блок закрепляется практикумами, иллюстрациями, деловыми играми.
Отечественная практическая база. Никаких отвлеченных учений «ведущих западных школ».
Составление фирменных стандартов отдела, инструментов их реализации и контроля над исполнением, приемы нематериальной мотивации.
Каждый участник получит дополнительные материалы (статьи, книги, расчеты) в личном кабинете участника семинара на личном сайте преподавателя.
Программа
Будущее бизнес-систем. Какими будут наши компании через 30 лет. Сетевая иерархия и ситуационное управление.
«Все должны и так понимать, что…». Грубейшая ошибка в управлении результатами.
Требования к руководителю: навыки, знания, понимание принципов.
Принципиальная диалогичность поведения человека.
Люди - «шарики» и люди - «кубики».
Что такое «Хорошо» и что такое «Плохо».
Роль денег в мотивировании на труд. Когда деньги перестают влиять на результаты. Синдром «Мне хватает».
Что имеют в виду люди, когда уходя, говорят: «там платят больше». И почему в 80% случаев это неправда.
Управление на основании «Правила Обмена». Почему «добрые» руководители получают неуправляемый коллектив. Где грань между жесткостью и справедливостью в управлении коллективом.
Принципы создания/трансформирования коллектива. Создание микроклимата в коллективе.
Какие люди нам нужны. Как сделать так, чтобы такие люди появились и выросли именно в нашем коллективе.
Мотив и стимул. Почему ЗП не является мотиватором. И чем она является.
«Вы не можете платить мне так мало, как плохо я могу работать». Принципиальная невозможность построения систем мотивации на базе зарплаты.
Сколько «Много» платить и «За Что платить»: почему принципиально важно разделять и решать эти вопросы раздельно. К чему приводят ошибки смешения.
Области применения зарплатных решений. База и премиальная часть. От чего считать премию.
Принципиальные требования к схеме оплаты труда.
К чему привязывать премию? За что премировать тех, кто не производит «полезный продукт» в явном виде?
Как и зачем в компании должна существовать система штрафов. Что брать за основу, почему ущерб не должен считаться в рублях, кто и как ведет учет нарушений?
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. По всем вопросам обращайтесь по телефону. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
