Оценка персонала: модель компетенций

Главная страница Тренинги и обучающие курсы

Разработка модели компетенций. Оценка, мотивация и развитие персонала на основе компетенций. Учебный курс: система компетенций в управлении персоналом.

Целевая аудитория

Практикум по разработке модели компетенций будет интересен для директоров по персоналу, HR-менеджеров, руководителей и специалистов по оценке персонала, руководителей и специалистов по обучению и развитию персонала.

Программа

Часть I

1. Определение компетенций.
2. Факторы, составляющие определение компетенций.
3. Типовые модели компетенций и модели компетенций, разработанные для компаний.
4. Преимущества использования типовой модели.
5. Недостатки использования типовой модели.
6. Что такое анализ работы?
7. Для чего делают анализ работы?

Практикум Применение методов анализа работ.

Часть II

1. Развитие новых программ оценки и методов отбора путем тестирования.
2. Разработка анкет поступающего на работу.
3. Проектирование или реконструкция рабочих мест.
4. Оценка сложности работы и аттестация работников.
5. Повышение роли обеспечения равных возможностей.
6. Подтверждение достоверности процедур отбора и оценки.
7. Разработка модели компетенций методом прогностического интервью, интервью по поведенческим примерам.
8. Прогностическое интервью и полноценный прогностический анализ: где организация находится в настоящее время (NOW); куда организация движется (WOW); HOW-способы достижения целей и стремлений организации.

Практикум Проведение прогностического интервью. Проведение интервью по поведенческим примерам.

Часть III

1. Метод репертуарной решетки как метод структурированного интервью, выясняющий характеристики, которые менеджер определяет, как ключевые для эффективного исполнения работы.
2. Метод критических инцидентов, как методика открытого интервью для исследования значимых событий, случившихся на работе.
3. Система профилирования работы WPS, как система анализа работы, основанная на структурированном опроснике.
4. Метод Прямых Атрибутов (Сортировка карточек).

Практикум Инструментарий различных методов разработки модели компетенций. Способы разработки модели компетенций.

Часть IV

1. Методы валидизации модели компетенций.
2. Дальнейшее применение и использование модели компетенций.
3. Обзор современных методов оценки персонала по компетенциям: комплексный центр оценки персонала, комплексный центр развития персонала, экспресс-диагностика, кейсовый ряд (анализ Case Study), экспертная оценка, психологическое тестирование, игровая диагностика, наблюдение, метод 360°.

Практикум Анализ конкретных ситуаций. Оценка персонала по компетенциям.

Часть V

1. Ролевая модель образцового менеджера.
2. Развитие персональной менеджерской эффективности (обратная связь и наставничество).
3. Внедрение эффективной культуры управления: совещания, делегирование, планирование.
4. Принятие кадровых решений – аргументация, подтверждение/опровержение догадок и интуитивных ощущений.
5. Дилеммы в требованиях к менеджерам российских производственных компаний.
6. Лучший по профессиональным компетенциям?
7. Лучший по менеджерским и корпоративным компетенциям?
8. Где баланс профессионализма и менеджерского лидерства?
9. Какой баланс оптимален для нашей компании?

Практикум Применимость и действенность модели компетенций в российских условиях. Недочеты и преимущества различных моделей крупнейших компаний.

В стоимость курса входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. По всем вопросам звоните по указанному телефону мероприятия.