За что платить зарплату сотрудникам: решения эффективных руководителей. Примеры расчетов эффективных зарплатных схем. Зарплатные схемы.
Варианты зарплатных схем. Требования к зарплатным схемам: эффективное управление с помощью зарплаты.
Ошибки при разработке премиальной части оплаты труда.
Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме.
Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников.
Как максимально безболезненно внедрять новую зарплатную схему.
За что платить оклад административным сотрудникам (секретарь, бухгалтер, юрист и т.п.).
Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала (продавец, торговый представитель), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела продаж); выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним должностных инструкций и зарплатных схем.
Алгоритм подготовки: как строить систему оплаты труда в компании.
Программа семинара
Уровни решения зарплатных задач.
Стратегический: какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные решения для сотрудников разных категорий.
Какие решения должны использоваться в контексте возраста компании и технологий управления.
Идеология «швейцарских часов»: за что платится «зарплата» подразделениям?
Понимание отличия функций и результатов работы подразделения и сотрудника.
Какой итоговый документ получает подразделение.
Как его измеримая, требуемого качества, в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему оплаты.
Как можно научить сотрудников положительно влиять на производительность труда друг друга.
Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?
Как сделать Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления?
Алгоритм подготовки «правильных» Должностных инструкций.
«Сетевые» решения, работающие на стыках ответственности.
Идея, логика, примеры, документы.
Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения ответственности.
Основные принципы решения задач по компенсациям (с точки зрения работодателя):
Наиболее частые неверные решения при формировании переменной части зарплаты.
Описание ошибок, которые были совершены большинством российских компаний, описание следствий, к которым ведут вышеназванные ошибки.
Минимально допустимый уровень результативности работы.
Принципы «связывания» ключевых параметров оценки результативности сотрудника.
Зарплата для бухгалтеров и прочих административных сотрудников.
Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь.
Где находятся зарплатные решения в алгоритме проведения изменений.
Ключевой принцип подготовки системы компании к изменениям.
Латентные периоды при проведении изменений.
Как мотивировать сотрудников на «светлое будущее».
стоимость 21 000 рублей
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. Подробная информация по указанным контактным телефонам организационного комитета семинара в Москве, в том числе по номерам 229-56-30
