Зарплата сотрудникам

Главная страница Руководителям и персоналу

За что платить зарплату сотрудникам: решения эффективных руководителей. Примеры расчётов эффективных зарплатных схем. Зарплатные схемы.

Варианты зарплатных схем. Требования к зарплатным схемам: эффективное управление с помощью зарплаты.

• Ошибки при разработке премиальной части оплаты труда.
• Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме.
• Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников.
• Как максимально безболезненно внедрять новую зарплатную схему.
• За что платить оклад административным сотрудникам (секретарь, бухгалтер, юрист и т.п.).
• Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала (продавец, торговый представитель), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела продаж); выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним должностных инструкций и зарплатных схем.
• Алгоритм подготовки: как строить систему оплаты труда в компании.

Программа

1. Уровни решения зарплатных задач.
   • Стратегический: какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные решения для сотрудников разных категорий.
   • Какие решения должны использоваться в контексте возраста компании и технологий управления.
   • Идеология «швейцарских часов»: за что платится «зарплата» подразделениям?
   • Понимание отличия функций и результатов работы подразделения и сотрудника.
   • Какой итоговый документ получает подразделение.
   • Как его измеримая, требуемого качества, в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему оплаты.
   • Как можно научить сотрудников положительно влиять на производительность труда друг друга.
2. Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?
   • Как сделать Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления?
   • Алгоритм подготовки «правильных» Должностных инструкций.
3. «Сетевые» решения, работающие на стыках ответственности.
   • Идея, логика, примеры, документы.
4. Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения ответственности.
5. Основные принципы решения задач по компенсациям (с точки зрения работодателя):
   • Наиболее частые неверные решения при формировании переменной части зарплаты.
   • Описание ошибок, которые были совершены большинством российских компаний, описание следствий, к которым ведут вышеназванные ошибки.
   • Минимально допустимый уровень результативности работы.
   • Принципы «связывания» ключевых параметров оценки результативности сотрудника.
6. Примеры расчетов решений зарплаты для продавцов:
   • Розницы и оптовых продаж.
   • Активных продаж.
   • Зарплата для административных работников.
   • Зарплата для руководителей.
   • Руководителей отделов продаж, цехов, отделов закупок, директоров магазинов, начальников производств, транспортных подразделений.
   • Зарплата для бухгалтеров и прочих административных сотрудников.
7. Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь.
   • Где находятся зарплатные решения в алгоритме проведения изменений.
   • Ключевой принцип подготовки системы компании к изменениям.
   • Латентные периоды при проведении изменений.
   • Как мотивировать сотрудников на «светлое будущее».

В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. Подробная информация предоставляется по телефонам, в том числе по номеру +7 495 229-56-30.