Профессия руководитель: организация работы в отделе, эффективная работа с подчинёнными, эффективный контроль подчинённых, обучение сотрудников, нематериальная мотивация.
Тренинги предназначены для руководителей всех уровней.
Ежегодно выходит сотни книг по управлению, тысячи статей, где красивым и умным языком. Описываются всё новые «революционные» идеи. Но когда понятно с тем, что делать, возникает не менее важный вопрос – как делать?
Как смотреть в глаза когда увольняешь?
Как требовать не вызывая озлобления, хвалить не провоцируя «звёздность»?
Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10... часов рабочего дня?
Каким способом мотивировать с помощью зарплаты, не повышая её?
Как организовать работу департамента: в чем руководителю брать пример с завхоза?
Критерии оценки эффективности сотрудников – откуда их брать?
Как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у сотрудников?
Профессия руководитель не значится в классификаторе. А зря. Она сейчас наиболее дефицитная в 95% Российских компаний. Мы предлагаем стать в ней одним из профессионалов.
Программа
Что заставляет подразделение работать. Ключевые функции руководителя. Особенности работы руководителя. Чем принципиально отличается работа и задачи руководителя от работы исполнителя.
Как увидеть, что ты делаешь работу подчинённого вместо него и как перестать этим заниматься.
Что ждут от руководителя подразделения «сверху» и «снизу». Что является результатом работы подразделения? Здравый ответ на трудный вопрос.
Планирование деятельности подразделения и сотрудников.
Техника постановки масштабных задач. Как управлять «Ильёй Муромцем».
Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.
Как управлять если сотрудник – мастер по делегированию.
Организация работы в отделе:
команда и коллектив: в чем отличие и как оно окупается;
построение рабочих отношений, ЦОЕ, Определённость и Правила игры;
инструкции третьего уровня.
Обучение сотрудников:
технологии обучения внутри отдела;
психология обучения взрослых людей.
Нематериальная мотивация:
чего помогает достичь негативная мотивация;
вопреки психологам: в каких случаях позитивная мотивация не мотивирует;
как использовать инструменты негативной и позитивной мотивации, советы управленца с 9-летием стажа.
Эффективный контроль подчинённых
(найм и адаптация сотрудников):
как «сокращать» испытательный срок;
как можно увидеть реальную работоспособность и квалификацию сотруднику за 20 минут.
При участии в двух тренингах – скидка 10%! В стоимость входит: сертификат, раздаточный материал по теме, обеды и кофе-паузы. Задать дополнительные вопросы можно по контактным телефонам мероприятия.
