Финансовое планирование

Главная страница Тренинги и обучающие курсы

Практические методики бюджетирования и управленческого учёта. Как правильно считать и планировать деньги? Необходимые инструменты управления финансами.

Программа

1. Как правильно считать деньги.
• Как организовать учет в компании.
• Процесс формирования управленческой информации.
• Элементы «конструктора» управленческой отчетности.
• Пирамида контроля.
• Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью.
2. Основные финансовые документы.
• Управленческие формы отчетов.
• Отчет о прибыли.
• Баланс.
• Отчет о движении денежных средств.
• Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
3. Где деньги?
• Ответ на главный вопрос руководителя.
• Прибыль есть, а денег нет. Где они?
• Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования.
• Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности.
4. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала.
• Составляющие оборотного капитала.
• Логика коммерческого цикла.
• Учет и управление статьями оборотного капитала.
• Удобные формы для учета и анализа.
• Контрольные точки проверки отчетности.
5. Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства.
• Зачем следить и как в этом не потеряться.
• Основные группы коэффициентов (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства).
• Логика их построения.
• «Правильные» формулы.
• С чем сравнивать показатели.
• Нормирование показателей.
6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности.
• Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности.
• Оценка реальной экономической эффективности.
• Где мы зарабатываем, а где теряем.
• Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.
7. Контроль над затратами.
• Точка безубыточности.
• Меры по снижению затрат.
• Анализ и принципы разделения затрат.
• Оценка точки безубыточности.
• Организация контроля над затратами.
• Примеры программ по снижению затрат.
8. Система финансового планирования – бюджетирования.
• Задачи и назначение системы финансового планирования.
• Основные этапы цикла планирования.
• Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
• Примеры реализации.
9. Оперативное планирование денежных средств.
• Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
• Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
• Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
• Организация управления бюджетами.
10. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков.
• Построение финансово-экономической модели развития компании.
• Перечень основных бюджетов.
• Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
• Определение границ для пересмотра планов и оценка рисков.
11. Необходимые ресурсы для развития компании.
• Поиск собственных резервов.
• Модель прогноза финансового состояния компании.
• Оптимальные темпы роста компании.
• Поиск собственных резервов.
• Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
• Сколько можно потратить на развитие.
12. Подходы к оценке стоимости бизнеса.
• Какую ценность представляет компания.
• Цели и подходы к оценке стоимости компании.
• Рыночный подход.
• Подход на основе активов.
• Доходный подход.
• Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
• Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
• Примеры оценки стоимости компаний.

В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. По всем вопросам обращайтесь по указанным телефонам, в том числе по номеру +7 495 223-70-91.