Финансовый менеджмент: управление рисками бизнеса

Главная страница Тренинги и обучающие курсы

Семинар по финансовому менеджменту и контролю. Управленческий корпоративный контроль в компании и управление рисками бизнеса.

Программа

1. Основные принципы корпоративного финансового контроля.
• Правильная оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля.
• Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб.
• Российские стандарты финансовой отчетности: стандарт №6 «Финансовый контроль и контроллинг».
• Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании.
• Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
• Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии.
• Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.
• Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.
• Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.
2. Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.
• Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом.
• Архитектура финансового контроля в компании.
• Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента:
  1. Анализ эффективности,
  2. Контроль и аудит,
  3. Финансовые операции.
• Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
• Стоимость компании самый главный показатель для контроля.
• Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
• Контроль ключевых факторов риска в бизнесе.
• Эффективная модель Внутреннего и Финансового Контроля.
• Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.
• Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.
• Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе.
3. Составные части бизнес-процесса финансового контроля.
• Контроль денежных потоков.
• Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).
• Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.
• Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
• Контроль доходов и расходов.
• Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).
• Методики анализа и оптимизации затрат.
• Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
• Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
• Контроль имущества и обязательств.
• Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании.
• Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.
• Управление имуществом компании, справедливая стоимость.
• Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования.
• Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля.
• Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
4. Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.
• Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
• Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.
• Финансовый контроль и финансовая структура компании.
• Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.
• Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля.
5. Риск-менеджмент, как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса.
• Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.
• Методы диагностики и управления рисками.
• Определение стратегии управления рисками.
• Совет Директоров и риск менеджмент.
• Практические задания (кейсы) и тесты.

В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. По всем вопросам обращайтесь по указанным телефонам, в том числе информация доступна по номеру +7 495 921-30-17.