Менеджмент для достижения стабильного успеха организации. Подход на основе менеджмента качества.
Успех – это результат способностей организации или действий для поддержания и развития её продуктивности в долгосрочной перспективе.
ТренерТопольницкий Александр Григорьевич – Генеральный директор научно-технического центра «Партнер ИСО» консультант более, чем с 10 летним опытом работы по разработке и внедрению более 80 систем менеджмента на соответствие международным стандартам ISO 9001, ISO 14001, ISO 13485, ISO 22000, OHSAS 18001 на предприятиях. Тренер провел более 200 тренингов, в которых приняли участие более 1000 представителей компаний, принимал участие в консультировании таких предприятий: ЗАО «САРМАТ», ООО «АГРОМАРС» (ТМ «Гавриловские курчата»), ООО «ЭРГОПАК» (ТМ «Мелочи жизни»), ЗАО «Славутский «БУДФАРФОР», ООО «Ромстал», ООО «ЭСКО-ЦЕНТР», ООО «Валром» и др.
Получена аккредитация в Европейском Банке Реконструкции и Развития (ЕБРР) по «Программе деловых консультаций» для поддержки малого и среднего бизнеса.
К участию приглашаются генеральные директора, представители руководителей по качеству, руководители подразделений, менеджеры по качеству, менеджеры, руководители департамента развития, менеджеры по управлению проектами.
Ответы на вопросы
Как совершенствовать свою систему менеджмента в соответствии с требованиями международного стандарта ΙSO 9004?
Какие требования к организации для создания стабильного успеха?
Что нужно учитывать при формулировании и внедрении стратегии и политики?
Какие типы ресурсов должны быть учтены в системе менеджмента и что необходимо сделать, чтобы обеспечить эффективный менеджмент ними?
Что такое менеджмент процессов и как обеспечить повышение их результативности и эффективности?
Какие существуют методы реализации процессного подхода?
Что нужно учитывать при внедрении процессного подхода?
Какой существует опыт внедрения процессного подхода?
Какие требования устанавливаются к мониторингу, измерению и анализу системы менеджмента?
Изменения в среде всегда требуют инноваций: что влияет на установление, поддержку инновационной деятельности?
Что такое самооценка и для каких целей она необходима?
Какая существует методика самооценки деятельности компании?
Какие основные этапы разработки и внедрения системы менеджмента?
Как попасть в «программу деловых консультаций» для получения компенсации в размере до 60% за проект по внедрению системы менеджмента на соответствие международным требованиям?
Каждому участнику будет представлен комплект учебно-методических материалов, сертификат о повышении квалификации по данной тематике, примеры форм документов для реализации требований стандарта ΙSO 9004.
