Профессия – руководитель

Главная страница Руководителям и персоналу

Тактический менеджмент: управление сотрудниками день за днем. Курс для профессиональных управленцев в Сочи.

Построение эффективной системы мотивации и оплаты труда: разработка карты целей, грейдирование, вознаграждение по результатам и системы льгот. Идеальный управленец: эффективное управление сотрудниками. Развитие управленческих навыков руководителя. Обучение профессиональных управленцев.

Вопросы

• Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
• Каким образом мотивировать с помощью зарплаты, не повышая ее?
• Критерии оценки эффективности сотрудников – откуда их брать?
• Как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у сотрудников?
• Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?

Программа

1 день (после 12.00)

Заезд участников семинара, регистрация, рабочая встреча с организаторами и ведущим.

2 день (с 10.00 до 14.00)

Семинар «Инструментарий Руководителя: Ставим задачи, исполняемые с первого раза и в срок, налаживаем эффективный контроль.»

• Техника постановки масштабных задач. Как управлять «Ильей Муромцем».
• Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.
• Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам своих проблем.
• Матрица оценки потенциала подчиненного и коррекция задачи в соответствии с ней.

3 день (с 10.00 до 14.00)

Семинар «Инструментарий руководителя: Строим позитивную дисциплинарную политику.»

• Понятие ответственности и воспитание ее у сотрудников.
• Вытравление «детского сада» и поощрение ответственного формата работы.
• Как проводить планерки и совещания.
• Штрафы: их управленческая значимость, принципы взыскания и психология внедрения.
• За что сотрудник должен пострадать, и как не вступить в противоречие с ТК.

4 день (с 10.00 до 14.00)

Семинар «Инструментарий Руководителя: Создаем толковую зарплату по результатам труда.»

• Базовые требования к зарплатой схеме. Условия, без которых она не работает.
• Методы оцифровки показателей в премии. Взаимоотношения показателей – связи, влияния и веса.
• За что платить оклад? Насколько большим он должен быть?
• За что платить премию: как много и как часто? Всегда ли?
• Разумно ли депремировать и, если «да», то в каких случаях, и как, чтобы это не вышло боком?

5 день (с 10.00 до 14.00)

Семинар «Навыки Руководителя: Система управления и влияния в переговорах.»

• Почему переговоры в модели «конструктив» совершаются не более чем в 30% случаев.
• Замысел, логика и «призы» переговоров в манипулятивной модели.
• Позиции Восприятия, Позиция, Интерес и Точка Невозврата.
• Правила перехвата управления в переговорах.
• Что делает вашу речь убедительной – психология восприятия, технология построения текста, тонкости и нюансы.
• Работа с вопросами и манипуляциями – навык оборачивать любой вопрос или придирку себе на пользу.

6 день (с 10.00 до 14.00)

Семинар «Навыки Руководителя: Проведение собеседований, отбор кандидатов, быстрый вывод новичков на проектную производительность.»

• Ключевые критерии при наборе сотрудника.
• Важнейшие аспекты проведения собеседования.
• Адаптация нового сотрудника – технологические и психологические приемы.
• Система квалификационных категорий.
• Увольнение квалифицированных/ключевых сотрудников.
• Особенности беседы об увольнении.

7 день (до 12.00)

Отъезд участников семинара до 12.00 по местному времени.

В стоимость мероприятия включено: участие в семинаре, раздаточные материалы на электронном и бумажном носителях, курсовой сертификат, размещение в двухместных номерах повышенной комфортности (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера), полный пансион по системе шведский стол, пользование собственным пляжем, пользование бассейном с морской водой.

Возможность консультаций с тренером после курса. Каждый участник получит материал с наработками по теме семинара. По вопросам регистрации и участия звоните по телефонам, в том числе по номерам +7 495 921-30-17, +7 495 734-91-14, +7 495 921-36-48.