Современный склад: проектирование, технологии, управление. Тактическое управление складом. Управление проектами.
На тренинг приглашаются руководители и менеджеры складов, специалисты отделов снабжения и логистики. Обучение посвящено комплексному рассмотрению методов совершенствования работы и развития складских комплексов.
Цели
получить информацию о современных технологиях складов различных типов и назначений, методах и оборудовании для складирования товаров, оборудовании для перемещения и обработки товаров;
рассмотреть отдельно совершенствование склада по различным направлениям в качестве отдельного проекта развития;
закрепить навык проектирования склада и расчетов показателей эффективности работы.
Результаты
повысить квалификацию участников в вопросах развития склада;
освоить методологию управления проектами развития склада;
рассчитать показатели эффективности работы склада и себестоимость выполняемых операций (при наличии исходных данных своего предприятия).
Программа
Современное управление складом:
Современные средства описания и моделирования бизнес-процессов;
Подходы к расчёту стоимости логистических операций;
Управление проектами.
Стратегический анализ соответствия складского хозяйства требованиям бизнеса:
Оценка потребностей по вместимости склада;
Оценка потребности по пропускной способности склада;
Оценка по допустимой стоимости выполнения складских операций;
Рассмотрение вариантов изменения параметров работы склада (вместимость, пропускная способность, стоимость операций).
Инфраструктурные проекты:
Строительство/реконструкция склада;
Стеллажное оборудование;
Подъемно-транспортное оборудование;
Специальное оборудование (доковое оборудование, контрольное оборудование, палетирующее оборудование и т.д.);
Зонирование склада.
Технологические проекты:
Адресное хранение продукции на складе;
Мотивация персонала сотрудников склада;
Режим работы складского комплекса;
Внедрение систем класса WMS;
Регламентация работы персонала (разработка, документирование и контроль выполнения бизнес-процессов);
Оценка эффективности реализации проектов методом динамического моделирования;
Условия принятия решения об аутсорсинге складских услуг.
Технологический процесс:
Приемка продукции;
Оприходование продукции;
Размещение продукции на хранение;
Отбор продукции;
Комплектация заказов;
Хранение готовых заказов;
Документационное обеспечение;
Инвентаризация на складе;
Отчётность складской службы;
Расчёт показателей основных бизнес-процессов;
Показатели эффективности и результативности основных процессов на складе;
Учёт движения товарно-материальных ценностей (первичные документы, контроль складского учёта);
Стандарты хранения товарно-материальных ценностей – разработка и контроль выполнения;
Правила проведения инвентаризации;
Ротационный принцип отгрузки;
Основные статьи расходов: бюджетирование складского комплекса (центр затрат, распределение затрат по проектам (для дистрибуторской компании – по поставщикам продукции) и каналам сбыта).
Практические занятия (выполняются в группах и индивидуально в ходе семинара):
Расчет изменения вместимости и стоимости хранения заданного склада при изменении высоты складирования и ширины рабочего коридора;
Разработка системы адресного хранения для заданной номенклатуры и заданного склада;
Оценка экономического эффекта и срока окупаемости проекта внедрении WMS для заданных условий;
Расчет сдельных расценок оплаты труда для заданных условий;
Описать процесс сбора заказов для заданных условий;
Расчет себестоимость хранения и обработки продукции на заданном складе и др.
В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы. По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме. Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.
