Управление финансами и бюджетирование: практические методы бюджетирования и управленческого учета.
Бюджетирование. Практические методы бюджетирования, оценка стоимости компании, оцифровка рисков, мониторинг внешних факторов. Стратегические финансы для руководителя.
Семинар предназначен для руководителей компаний, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб для не финансистов тоже будет очень полезен. Цель мероприятия состоит в том, чтобы дать системный подход к управлению финансами и планированию деятельности. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.
Вопросы
Управленческий учет: управление финансами на основе бюджетирования.
Практические методики бюджетирования и управленческого учета.
Как правильно считать и планировать деньги? Необходимые инструменты управления финансами. Практические методики бюджетирования и управленческого учета. Ответим на все ваши вопросы по условиям обучения, предусмотренные в программе. Финансы для нефинансистов. Финансовый учет руководителям.
В период спада и последующего восстановления вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда денег достаточно или легко взять в долг, то не обязательно их точно считать. А вот когда денег не хватает, то необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов.
Материал дается на простом, очень доступном языке. Усовершенствованная версия известного семинара «Практические методы бюджетирования и управленческого учета». Кроме этого, по мере выстраивания текущего контроля для собственников и руководителей верхнего уровня становятся более важными стратегические вопросы:стоимость компании, факторы влияющие на стоимость, оценка рисков и мониторинг внешней ситуации.
Программа
Наводим порядок в системе отчетности.
Пирамида управленческого контроля. Инструменты оперативного и стратегического управления. Разгребаем «свалку отчетов». Глобальная пирамида контроля: от оперативных показателей внутри компании до глобальных внешних факторов.
Как правильно считать деньги. Как организовать учет в компании.
Процесс формирования управленческой информации. Элементы «конструктора» управленческой отчетности. Пирамида контроля. Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью.
Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов. Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
«Где деньги?» Ответ на главный вопрос руководителя.
Прибыль есть, а денег нет. Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования. Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности.
Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства. Зачем следить и как в этом не потеряться.
Основные группы коэффициентов (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства). Логика их построения. «Правильные» формулы. С чем сравнивать показатели. Нормирование показателей.
Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала.
Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла. Учет и управление статьями оборотного капитала. Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.
Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности. Оценка реальной экономической эффективности.
Где мы зарабатываем, а где теряем. Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности. Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.
Контроль над затратами. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат.
Анализ и принципы разделения затрат. Оценка точки безубыточности. Организация контроля над затратами. Примеры программ по снижению затрат.
Система финансового планирования – бюджетирования. Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
Задачи и назначение системы финансового планирования. Основные этапы цикла планирования. Примеры реализации.
Оперативное планирование денежных средств. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами.
Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков.
Построение финансово-экономической модели развития компании. Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Определение границ для пересмотра планов и оценка рисков.
Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных резервов.
Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса. Сколько можно потратить на развитие. Модель прогноза финансового состояния компании. Оптимальные темпы роста компании. Поиск собственных резервов.
«Сколько стоит ваша компания?» Как это посчитать?
Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания. Цели и подходы к оценке стоимости компании. Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный подход. Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса. Примеры оценки стоимости компаний. Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
Внешние факторы. Отслеживание тенденций и трендов.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. По всем вопросам обращайтесь по указанным телефонам, в том числе по номеру +7 495 229-56-30.
