Разработка бюджета и управление

Главная страница Тренинги и обучающие курсы

Практика бюджетирования шаг за шагом: от разработки бюджета до управления. Как контролировать и анализировать исполнение бюджетов и кто за что в ответе.

Практика бюджетного управления бизнесом. Бизнес-образование и бюджетирование.

• В чем заключается специфика бюджетного управления и как извлечь из нее максимум возможного.
• Какие бюджетные структуры применяются, и какая из них подойдет Вашему предприятию.
• Какие форматы бюджетов используют современные предприятия.
• Как организовать процесс подготовки бюджетов и распределить ответственность за их согласование, утверждение и исполнение.
• По каким технологиям и как разработать бюджет. Как составить, взаимосвязать и консолидировать различные бюджеты компании.
• Как контролировать и осуществлять факторный анализ исполнения бюджета.

Программа

1. Бюджетные структуры и технологии разработки.

Какие бюджеты нужны компании? Структура Генерального Бюджета (Master-Budget). Отраслевая специфика: на производстве, в строительстве, торговле и сфере услуг. Финансирование и инвестирование. Что первично при планировании «курица или яйцо»? Прогнозный баланс: практическая необходимость или игры теоретиков? Глубина детализации бюджета продаж. Как «нащупать дно» и не утонуть? Особенности формирования годового бюджета в компаниях с длительным циклом производства. Разновидности бюджетов: периодический, скользящий, переходящий. Особенности, преимущества и недостатки нормативного планирования. Как на практике бюджетируют регулируемые затраты? Бизнес-кейсы: разрабатываем блок-схему мастер-бюджета и структурируем бюджет продаж. Нормируем расходы на ремонт оборудования. Разбираемся в бюджетных взаимосвязях.

2. Бюджетирование с учетом реалий: optimist VS pessimist.

Вариантное бюджетирование. Как моделируя будущие события, мы можем управлять их развитием.

3. Разработка бюджетов.

Как организовать процесс планирования или кто за что в ответе? Объекты и субъекты бюджетирования. Функции участников бюджетного процесса. Как сделать бюджетный комитет работоспособным. Какую роль должен играть генеральный директор? Классификация центров ответственности (ЦО). Чем отличается ответственность различных центров ответственности. Структура ЦО и уровни вложений. «Личные» и «общественные» бюджеты. Матрица затрат по МВЗ. Бюджетирование от начисления к оплате. А если наоборот? Бизнес-кейсы: разрабатываем бюджет денежных потоков. Планируем производство и продажи продукции. Формируем бюджет дебиторов. Выполняем работу маркетолога: разрабатываем рекламный бюджет.

4. Какие форматы бюджетов сегодня применяют?

На что следует обратить внимание при разработке бюджетных формуляров. Плановые и отчетные формы: насколько принципиально их сходство. Бюджеты, сформированные по характеру затрат и по функциям.

5. Как контролировать и анализировать исполнение бюджетов.

Управление по отклонениям. К каким ошибочным управленческим решениям приводит анализ по «жесткому» бюджету и как их избежать. Как сделать бюджет «гибким» и почему это не всем удается. Факторный анализ отклонений.

6. Как контролировать и анализировать исполнение бюджетов.

Управление по отклонениям. К каким ошибочным управленческим решениям приводит анализ по «жесткому» бюджету и как их избежать. Как сделать бюджет «гибким» и почему это не всем удается. Факторный анализ отклонений. Бизнес-кейсы: разрабатываем и анализируем исполнение бюджета компании.

7. Сквозной шестичасовый бизнес-кейс по закреплению полученных навыков «Пошаговая разработка Мастер-бюджета».

Структурируем компанию по центрам ответственности. Разрабатываем бюджет нового проекта. Планируем доходы компании от продаж продукции. Оцениваем плановый расход сырья и формируем бюджет закупок. Планируем другие расходы компании. Разрабатываем Бюджет. Доходов и Расходов (БДР). Планируем денежные потоки и формируем первую редакцию Бюджета Движения Денежных Средств (БДДС). Разрабатываем бюджет инвестиций и планируем привлечение финансовых ресурсов на его реализацию. Вносим коррективы в БДДС. Формируем Бюджет по балансовому листу (ББЛ).

Иногородним помогаем в бронировании номера в гостинице. В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. По всем вопросам звоните по контактному номеру.