Адаптация управления персоналом

Главная страница Семинары и конференции

Семинар по управлению персоналом «Адаптация управления персоналом в свете нынешнего кризиса».

Преподаватели из Соединенных Штатов Америки. Каждая компания участника получит консультационные услуги, подготовленные к их конкретному бизнесу.

Инструкторы

• Нокс Крейг – работал в отделах маркетинга филиалов крупных нефтяных компаний «Шеврон Техасо» и «Шелл Оил». Отвечал за работу с клиентами, консультировал дилеров на станциях техобслуживания и оптовых торговцев бензином, работая в тесном контакте с коллегами на всех уровнях, с целью увеличения объемов продаж и уровня прибыли.
• Йонкер Рон – менеджер по вопросам подготовки и обучения лидеров для компании «Саузен Кампани» (Southern Company) – восьмого по величине производителя электрооборудования в мире. В его основные обязанности входит развитие руководства исполнительного состава, менеджеров среднего и высшего звена, а также развитие высокопотенциальных лидеров в «Саузен Кампани».

Обзор материалов

1. Понимание новой роли управления персоналом как стратегического бизнес-партнера – и его бесценный вклад в достижение успеха вашей компанией.
2. Объяснение роли управления персоналом в разработке и выполнении корпоративной стратегии.
3. Формулирование стратегических и функциональных задач управления персоналом в организации.
4. Определение подходящей стратегии(й) распределения рабочей силы, необходимой для достижения бизнес-целей.
5. Объяснение необходимости и значимости планирования развития / преемственности в организации.
6. Обсуждение стратегий привлечения и удержания талантливых кадров.
7. Определение методов управления производительностью труда, необходимых для достижения бизнес-целей.
8. Описание роли управления персоналом при увольнении сотрудников.
9. Рассмотрение наиболее эффективных методов управления персоналом, включая повышение показателей производительности и создание систем поощрения, подготовки кадров и льгот, которые позволяют улучшить итоговые результаты.
10. Описание систем поощрения и льгот, необходимых для достижения специфических корпоративных целей.
11. Понимание основных составляющих и стадий цикла трудоустройства.

Расписание

09:30 … 13:30 – занятие с инструктором.
13:30 … 14:30 – перерыв на обед.
13:30 … 14:30 – бизнес-обсуждение в малых группах.
2 часа – консалтинг на предприятии участника.