Современный менеджер по подбору персонала

Главная страница Руководителям и персоналу

Технологии эффективного подбора персонала: совершенствование профессиональных навыков. Современный рекрутинг.

Программа

1. Стратегические цели компании и кадровая политика, их отражение на системе подбора персонала компании.
2. Определение потребности в подборе и причины возникновения вакансии.
   • Оценка необходимости подбора персонала, в зависимости от стратегических и тактических планов компании и подразделений.
   • Альтернативные методы формирования штата.
3. Формализация процедуры подбора персонала.
   • Положение о подборе персонала.
   • Формализация процесса и разделение ответственности между всеми участниками процесса.
   • Организация и контроль процесса подбора персонала, взаимодействие с заказчиком.
   • Роль специалиста по подбору персонала в организации процедуры найма в масштабах компании.
4. Формирование модели профессиональных компетенций и профиля кандидата.
   • Определение необходимости использования метода профессиональных компетенций для подбора специалистов разного уровня.
   • Интегральные и узкоспециализированные компетенции.
   • Профессиональные характеристики (знания, навыки, умения, опыт) и профессионально-важные качества.
   • Формирование профиля требований к кандидату на основании модели профессиональных компетенций.
   • Составление заявки на подбор персонала на основании профиля требований к кандидату.
5. Организация конкурса кандидатов.
   • Стандартные и нестандартные источники привлечения кандидатов.
   • Работа с внешними провайдерами.
   • Обзор рынка провайдеров, особенности их работы, варианты сотрудничества.
   • Черный список провайдеров.
   • Технологии организации внутреннего конкурса.
   • Методы поиска и привлечения кандидатов на открытом рынке труда.
   • Категории персонала и методы их подбора: Head Hunting, Executive Search, Recrutment (массовый набор).
   • Как использовать социальные сети в рекрутинге.
6. Первичный отбор.
   • Искусство чтения резюме.
   • Методы диагностики профессиональных и личностных качеств кандидата.
   • Экспресс-диагностика.
   • Контент-анализ речи кандидата.
   • Формирование и использование профессиональных кейсов.
   • Применение метода критических инцидентов.
   • Возможности и ограничения использования психологических тестов.
   • Организация и проведение деловых игр в качестве метода диагностики.
   • Проверка рекомендаций.
   • Организация и проведение групповых методов оценки.
   • Формирование лояльности будущего работника на этапе первичного отбора.
7. Методы проведения собеседования и интервью.
   • Виды собеседований.
   • Выбор того или иного вида, в зависимости от поставленных перед данным этапом отбора задач.
   • Структура, закономерности, типичные ошибки собеседований.
   • Секреты построения переговорного процесса, в зависимости от ситуации, целей, особенностей оппонента.
   • Виды вопросов и особенности их постановки при проведении интервью.
   • Манипуляции в собеседовании, возможность использования и защита от них.
   • Стресс–интервью.
   • Условия выбора стресс-интервью, как метода оценки.
   • Особенности организации и проведения стресс–интервью.
   • Формулирование грамотного и корректного отказа кандидатам.
8. Региональный подбор персонала.
   • Особенности регионального рынка труда.
   • Обзор и сравнение конкретных регионов.
   • Выбор методов привлечения и отбора кандидатов, в зависимости от конкретного региона.
   • Передача корпоративных методов и инструментов найма региональным специалистам по подбору персонала.
   • Контроль региональных сотрудников.
9. Адаптация персонала.
   • Виды адаптации (психологическая, организационная, профессиональная).
   • Формирование процедуры адаптации, в зависимости от кадровой политики компании.
   • Корпоративные стандарты программ адаптации.
   • Методы обеспечения эффективного процесса адаптации.
   • Положение об адаптации.
   • Документационное сопровождение процесса адаптации.
   • Формирование плана прохождения испытательного срока.
10. Формирование имиджа «привлекательного работодателя».
    • Основные составляющие имиджа «привлекательного работодателя».
    • Черные списки работодателей и как в них попасть.
    • Влияние имиджа работодателя на успешность процесса найма персонала.
    • Инструменты формирования имиджа работодателя.
    • Использования средств внутреннего и внешнего PR.

В стоимость включены обеды, методический материал, кофе-паузы, сертификат. По вопросам регистрации и участия, а также за более подробной информацией обращайтесь по указанному телефону.