Экономическая безопасность компании

Тема 1. Построение экономической безопасности компании.

• роль и место экономической безопасности в системе корпоративной безопасности компании;
• структура экономической безопасности, защита бизнес-процессов компании;
• методы анализа и управления экономическими рисками;
• информационно-аналитическая работа Службы безопасности компании по обеспечению экономических интересов в бизнесе;
• защита от совершения мошеннических операций;
• защита от враждебного захвата компании как одно из направлений по обеспечению экономической безопасности компании.

Тема 2. Применяемые технологии в сценариях по враждебному захвату.

• враждебный захват компании с использованием скупки или хищений пакетов акций / долей;
• враждебный захват компании с использованием технологий по блокировке пакетов акций / долей;
• враждебный захват компании с использованием технологий создания параллельных органов управления компанией;
• враждебный захват компании с использованием манипуляционных технологий.

Тема 3. Превентивная система защитных мер от враждебного захвата.

• классификация мер по защите бизнеса от враждебного захвата;
• формирование защищенной корпоративной структуры;
• обеспечение эффективной экономической безопасности бизнеса путем мониторинга текущей ситуации;
• эффективная мотивация и ограничение полномочий руководителей компании;
• создание условий, препятствующих массовой скупке акций;
• создание системы контроля за кредиторской задолженностью компании.

Тема 4. Возможные способы защиты от начавшегося враждебного захвата.

• мероприятия, проводимые юридическим подразделением компании по защите от враждебного захвата;
• мероприятия, проводимые службой безопасности компании по защите от враждебного захвата;
• проведение мероприятий, связанных с реорганизацией компании;
• проведение мероприятий, связанных с выводом активов;
• проведение мероприятий, связанных с дополнительной эмиссией акций;
• проведение мероприятий по PR защите компании;
• проведение мероприятий по физической защите компании.